招商交科業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)（GS系統(tǒng)）順利通過驗(yàn)收

        會(huì)上，招商交科信息中心主任楊洋首先代表甲方從項(xiàng)目背景介紹、建設(shè)應(yīng)用情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況、存在的問題及下一步努力方向四個(gè)方面進(jìn)行了介紹，并向會(huì)議匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用取得的9大應(yīng)用成果：第一，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的雙向聯(lián)動(dòng)，一方面系統(tǒng)將管控規(guī)則前置到業(yè)務(wù)前端，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就確保其滿足管控要求，達(dá)到事前控制目的；另一方面，業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠?qū)崟r(shí)反饋管理后端，確保業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。第二，建立了統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)營平臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)協(xié)同和客戶資源共享及其價(jià)值挖掘打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，統(tǒng)一了各類業(yè)務(wù)的共性管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，搭建了項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)，大大提升了公司業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化管理水平，在統(tǒng)一共性內(nèi)容的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)還兼顧了各類業(yè)務(wù)的個(gè)性化體系需求。第四，深化了債權(quán)債務(wù)管理維度，將財(cái)務(wù)管理顆粒度細(xì)化到合同，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目——客戶——合同的一一對(duì)應(yīng)，確保了債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)的清晰明確。第五，通過流程固化和崗位權(quán)限建立以及前序流程控制大大提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和內(nèi)控水平。第六，通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)狀態(tài)促進(jìn)了組織和管理的扁平化。第七，通過推行同類業(yè)務(wù)采用統(tǒng)一的管理模式，補(bǔ)齊了業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的管理短板。第八，通過線上審批和移動(dòng)審批提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，95.24%的部門或單位認(rèn)為業(yè)務(wù)運(yùn)行效率顯著提升。第九，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的就源錄入及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，各業(yè)務(wù)域主管部門或單位嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目驗(yàn)收，并對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值及其滿意度從18個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，公司職能職責(zé)部門滿意度達(dá)到92.94%，公司本部業(yè)務(wù)單位滿意度達(dá)到91.76%，下屬公司滿意度達(dá)到82.35%，系統(tǒng)項(xiàng)目完成既定建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

        乙方項(xiàng)目總監(jiān)毛江偉代表浪潮從項(xiàng)目概述、項(xiàng)目成果、三大核心四大亮點(diǎn)、驗(yàn)收成果四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，其表示，招商交科信息化項(xiàng)目在整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域具有開創(chuàng)性，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)院項(xiàng)目全生命周期管理、新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)一體化內(nèi)控、業(yè)財(cái)系統(tǒng)互連互通為對(duì)接集團(tuán)財(cái)務(wù)共享奠定基礎(chǔ)等三大核心目標(biāo)，同時(shí)形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理、項(xiàng)目全過程的預(yù)算管控體系、無合同不結(jié)算無計(jì)劃不付款、助力核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等四大應(yīng)用亮點(diǎn)。浪潮累計(jì)投入實(shí)施人員160人月、開發(fā)142人月、專家25人月，折合人工成本1650萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本項(xiàng)目998萬元的合同金額，項(xiàng)目雖然嚴(yán)重虧損，但浪潮仍然堅(jiān)持完成建設(shè)任務(wù)，獲得各業(yè)務(wù)域主管部門的簽字驗(yàn)收和較高應(yīng)用評(píng)價(jià)。

        浪潮國際陳明忠副總裁代表浪潮發(fā)言，他認(rèn)為，招商交科信息化建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)都是標(biāo)桿性的、開創(chuàng)性的，是浪潮近年來承擔(dān)的建設(shè)內(nèi)容最多、覆蓋范圍最廣、應(yīng)用深度最深的行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，是工程建設(shè)行業(yè)首個(gè)通過頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)難度極大，對(duì)浪潮的產(chǎn)品體系、開發(fā)體系和實(shí)施體系都帶來了巨大挑戰(zhàn)，但在雙方共同努力下，完成了項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，非常難能可貴，他代表浪潮國際對(duì)招商交科在項(xiàng)目建設(shè)過程中給予的支持和理解表示衷心的感謝，他希望繼續(xù)與招商交科深化合作，繼續(xù)將招商交科信息化應(yīng)用推向更高的水平，打造行業(yè)信息化應(yīng)用的典范。

        姬為宇總經(jīng)理在會(huì)上做了講話，他指出，招商交科從2012年開始，經(jīng)過8年的探索和努力，面對(duì)行業(yè)無建設(shè)應(yīng)用案例參照、軟件公司無成熟產(chǎn)品套用的情況下，我們意識(shí)到招商交科的信息化項(xiàng)目是開創(chuàng)性的，在公路交通行業(yè)是第一個(gè)吃螃蟹的，注定是異常艱難的，因此我們花了2年多的時(shí)間去論證規(guī)劃，內(nèi)外調(diào)研，制定落地策略；又花了2年多的時(shí)間去選型驗(yàn)證，選擇合作伙伴，最終我們選擇了浪潮，今天看來我們當(dāng)初的選擇沒有錯(cuò)，我們雙方都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜性和困難性，并將這個(gè)項(xiàng)目作為科研攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包容犯錯(cuò)，鼓勵(lì)試錯(cuò)，通過項(xiàng)目實(shí)施模式的創(chuàng)新，腳踏實(shí)地地走到今天，達(dá)到了項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)屬不易，這需要感謝招商局集團(tuán)數(shù)字化中心的大力支持和指導(dǎo)，也要感謝浪潮集團(tuán)特別是在項(xiàng)目嚴(yán)重虧損的情況下仍有繼續(xù)投入資源保證項(xiàng)目的交付。接下來，盡管項(xiàng)目完成驗(yàn)收，但雙方仍要繼續(xù)推進(jìn)信息化的深化應(yīng)用，首先要穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行；其次重點(diǎn)要改善前端用戶反映突出的操作性、易用性問題。招商交科將繼續(xù)與浪潮推進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

        集團(tuán)數(shù)字化中心吳沂副主任講話指出，招商交科信息化項(xiàng)目歷經(jīng)8年，今天取得了重大的里程碑成果，首先對(duì)招商交科取得的成績(jī)表示高度肯定，同時(shí)對(duì)招商交科對(duì)數(shù)字化工作的重視和大力的推進(jìn)力度表示贊賞和感謝，也對(duì)浪潮集團(tuán)的大力支持，在嚴(yán)重虧損的情況下，發(fā)揮國企的擔(dān)當(dāng)精神表示贊賞和感謝。吳沂副主任表示，招商交科信息化在招商局集團(tuán)是最早探索業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的下屬公司，集團(tuán)數(shù)字化中心一直高度關(guān)注和大力支持，招商交科業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)2017年上線，至今已建成并應(yīng)用超過3年，而招商局集團(tuán)去年才開始在下屬公司全面推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，因此招商交科信息化建設(shè)應(yīng)用水平當(dāng)之無愧走在了整個(gè)集團(tuán)的前列。招商交科信息化從8個(gè)職能域31個(gè)子系統(tǒng)同步推進(jìn)，建設(shè)內(nèi)容之多、覆蓋范圍之廣，應(yīng)用深度之深，是其從業(yè)三十多年少見的，雖然較預(yù)期進(jìn)度有滯后，但是考慮系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容、復(fù)雜程度、建設(shè)難度、特別是浪潮嚴(yán)重虧損等綜合因素下，進(jìn)度的延遲是完全可以理解的。他認(rèn)為招商交科信息化的成功主要取決于六大方面的因素，首先是組織有力，真正將信息化作為一把手工程；其次是堅(jiān)定推進(jìn)管理變革，通過信息化破解管理中的問題，并反之促進(jìn)信息化發(fā)展；第三是機(jī)制配套，考核保障；第四是全員動(dòng)員，全員參與；第五是頂層設(shè)計(jì)，通盤考慮。無論是從信息化建設(shè)應(yīng)用的水平還是從信息化建設(shè)的推進(jìn)力度來看，招商交科都是集團(tuán)所有下屬公司推進(jìn)信息化建設(shè)學(xué)習(xí)的榜樣。

        會(huì)議最后，周祖梁財(cái)務(wù)總監(jiān)和浪潮國際陳明忠副總裁分別代表甲乙雙方簽署驗(yàn)收確認(rèn)書，之后，雙方還就下一步工作及存在的問題進(jìn)行了深入交流。